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Coaching und Training für Führungskräfte

Möchten Sie angehende oder bestehende Führungskräfte bei den täglichen Herausforderungen in der Arbeit mit ihren Mitarbeitenden unterstützen? Fördern Sie sie bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten und gewinnen Sie ein Mehr an Effizienz, Innovation und Wirtschaftlichkeit für Ihr Unternehmen.

Als externe Coaches/ Trainer/-innen sind wir Ihnen als Unternehmen und Ihren Ausbildern gegenüber neutral. Unsere Unabhängigkeit ermöglicht uns, die betrieblichen Gegebenheiten aus einem erweiterten Blickwinkel zu sehen und die erforderlichen Veränderungsprozesse im Coaching und Training anzuleiten.

Ob im Einzel- oder Team-Coaching, im Training oder an Reflexionstagen können Themen wie diese eine Rolle spielen:

Wertschätzende Kommunikation

Klare wertschätzende Kommunikation zur Erhöhung sozialer Kompetenzen

Was sind die vier Schritte der klaren wertschätzenden Kommunikation? Wie erkenne und äußere ich meine Gefühle und Bedürfnisse? Wie unterscheide ich Sach- und Beziehungsebene? Wie steht es um meine (Selbst-) Empathie?

Rollenverständnis der Führungskraft

Rollenverständnis der Führungskraft für mehr Klarheit und Transparenz

Welche Rollen gibt es? Wie sieht meine Rolle aus und wann habe ich welche? Was sind meine Aufgaben und wie kommuniziere ich sie? Wie motiviere ich in flachen Hierarchien?

Teambesprechungen planen

Planen und Durchführen von Teambesprechung für mehr Effektivität

Wie strukturiere und plane ich eine Teambesprechung? Wie führe und moderiere ich durch die Besprechung? Wie gehe ich mit Konflikten, Meinungsverschiedenheiten und ausufernden Diskussionen um? Wie stelle ich die Ergebnisse dar?

Schwierige Situationen im Team

Lösen von schwierigen Situationen im Team zum Abbau von Druck und Stress

Wie gehe ich mit meinen Gefühlen und Emotionen und denen der anderen/ meines Gegenübers um? Wie finde ich Lösungen durch Perspektivwechsel? Wie gebe ich konstruktives Feedback? Wie formuliere ich ICH-Botschaft statt DU-Botschaft?

Führen von Mitarbeitergesprächen

Führen von Mitarbeitergesprächen für mehr Wertschätzung

Wie kann ein konstruktives Feedback/ Beurteilungs-Gespräch ablaufen? Welche Herausforderungen gibt es und wie gehe ich damit um? Welche Fragetechniken gibt es? Wann und wie setze ich diese zielorientiert ein?

Zeit- und Selbstmanagement

Zeit- und Selbstmanagement für mehr Effektivität und Effizienz

Wie plane ich meinen Arbeitstag und welche Herausforderungen gibt es dabei? "Nein" sagen, aber wie? Wie gehe ich Projekte an und welche Fragen muss ich mir stellen für eine erfolgreiche Planung und Durchführung?

Selbst- und Fremdbild reflektieren

Selbst- und Fremdbild/ Qualitätsspiegel zur Teambildung und Reflexion

Stärken oder Schwächen? Eine Frage der Perspektive. Welche Stärken und Fähigkeiten stecken in jedem Einzelnen und im Unternehmen? Wie kann ich die Qualitäten der Mitarbeitenden im Team gewinnbringend einsetzen?

Delegieren von Aufgaben

Delegieren von Aufgaben für mehr Zeit, Vertrauen und Souveränität

Was, wie, wann und wo kann ich delegieren? Wie komme ich zu dem gewünschten Ziel oder der Leistung? Welche Herausforderungen kommen auf mich zu? Wie beziehe ich die Stärken und Talente der anderen mit ein? Wie weit kann ich loslassen und vertrauen?

Portfolio MitarbeiterInnen und Führungskräfte (PDF)

 

Coaching ein wirksames Instrument fortschrittlicher Unternehmensführung, ermöglicht eine zielgerichtete individuelle Qualifikation, steigert Motivation sowie Engagement. Es unterstützt Ihre Führungskräfte bei der Anwendung ihrer sozialen und fachlichen Kompetenzen zur Erfüllung neuer und bestehender Aufgaben. Dieses wirkt sich positiv auf das Arbeitsklima aus und überträgt sich auf Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Training lässt Ihre Führungskräfte Methoden und Fähigkeiten erlernen und vertiefen. Diese bilden Grundlagen für mehr Unternehmenskultur im Umgang mit Mitarbeitenden.

 

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